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Les 7 raisons de faire appel à DEMAIN
Lundi 10 mai 2021
En choisissant de faire appel à DEMAIN, les entreprises se donnent la possibilité d'aller vers la croissance et le développement au lieu de maintenir leur statu quo.
Manque de temps, de ressources en interne, d'expertise ou un mélange des trois, les raisons qui poussent certaines entreprises à faire appel à un consultant sont nombreuses. Engager un consultant permet non seulement d'apporter de nouvelles perspectives mais aussi de résoudre des problèmes critiques et de faire face à des situations inédites.
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UN REGARD EXTERIEUR ET OBJECTIF
Difficile pour une entreprise d'identifier des problèmes spécifiques dans ses processus : elle peut manquer d'objectivité pour se regarder d'un oeil suffisamment critique. En tant que manager, il est légitimement difficile de prendre le recul nécessaire afin d'identifier les problèmes, les analyser et les résoudre.Avec son regard neuf, le consultant externe peut repérer plus rapidement les véritables problèmes qui freinent l'entreprise. Grâce à son regard neutre et objectif, il est alors plus en mesure de parler ouvertement des problèmes sans crainte de représailles.
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UN GAIN D'ARGENT
Embaucher un collaborateur et le former est un réel coût pour une entreprise. Avec un consultant, les frais généraux afférents à l'exécution du travail et les frais de fonctionnement sont évités ou alloués seulement pour la durée nécessaire.
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UNE CONNAISSANCE APPROFONDIE DE LA DYNAMIQUE DU MARCHE
L'un des avantages d'un consultant, c'est l'expérience et l'expertise étendue sur le secteur dans lequel l'entreprise opère. Il a généralement travaillé avec de nombreuses entreprises dans le même secteur et connait les tenants et aboutissants des tendances du marché.Il est informé et sait ce que font les entreprises concurrentes. Ses recommandations seront une aide pour l'entreprise à faire face et à surpasser ses compétiteurs.
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UN DIAGNOSTIC EFFICACE
Une grande partie de la valeur ajouté d'un consultant réside dans son expertise d'auditeur. Il mène un diagnostic pour :
- Comprendre ce qu'il se passe
- Eclaircir la situation
- Poser les bonnes questions
- Démêler les problématiques
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OPTIMISER SON TEMPS
Faire appel à un consultant peut s'avérer utile pour les missions trop chronophage: soit parce que vous manquez de temps pour tout faire, soit parce que cela touche à une compétence peu ou pas maîtrisée. Il se peut que certains des collaborateurs aient la compétence requise pour intervenir sur un projet mais cela prendra du temps du fait qu'ils devront jongler entre leur poste et le projet en cours. Le projet se traitera sur des mois alors que vous avez besoin d'une réponse dans les semaines à venir voire dans l'urgence.
Ainsi, faire appel à une agence de conseils comme DEMAIN permettra aux collaborateurs de l'entreprise concernée de se concentrer sur leur fonction et éviter une surcharge de travail. Du temps sera alors libéré pour les missions souvent sacrifiées et qui pourtant se révèlent être à forte valeur ajoutée.
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BENEFICIER DES COMPETENCES D'UN EXPERT
Engager un consultant ayant acquis une solide expérience et une grande expertise dans un domaine particulier permettra à l'entreprise concernée de bénéficier de nouvelles approches pour résoudre des problèmes critiques. En plus d’apporter une nouvelle perspective, le consultant peut vous aider à mettre en œuvre des méthodes éprouvées et réelles qui répondent à vos besoins.
Cette expertise est extrêmement utile lorsqu'une entreprise est confrontée à un problème inédit.
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FAIRE FACE AUX PROBLEMES LES PLUS SENSIBLES
Faire appel à un consultant permet d’appuyer des décisions et de traiter les problèmes les plus sensibles d'une entreprise. Par exemple, certaines décisions s’avèrent nécessaires mais sont risquées et impopulaires. Le consultant a un avis objectif concernant les employés car il n’est pas impliqué dans la vie de la société, contrairement à certains managers qui ont des rapports biaisés avec leurs collaborateurs et ne prennent parfois pas suffisamment de recul.
Le recours à un consultant est alors un excellent moyen d’apporter l’objectivité nécessaire à la prise de décisions sensibles. Le consultant ne se soucient pas de la politique de bureau, ce qui leur permet de prendre des décisions rationnelles, indépendantes et critiques.
Laurent Dufau,
Directeur général DEMAIN Conseils
